Häufige Coaching-Anlässe in Unternehmen

  • Begleitung bei Umstrukturierungen (z.B. neue Strategie, neue Strukturen, Fusionen, Führungswechsel, Verkauf, neue Rechtsformen, etc.)
  • Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte (Coach-the-Coach/Individuelles FK-Training)
  • Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien, neue Prozesse, etc.
  • Coaching als Self-Coaching: Die eigene Haltung als z.B. Führungskraft reflektieren
  • Lampenfieber: Vorbereitungen auf große Reden, Präsentationen und Vorträge vor der Belegschaft, Kunden, auf Messen, etc.
  • Vorbereitung auf agiles Arbeiten (flache Hierarchien)
  • Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder (Einzelpersonen und Teams)
  • Führungsthemen bei Mitarbeitern und betroffenen Teams
  • Change Management durch coachende Haltung
  • Neue/veränderte Führungsverantwortung
  • Nachwuchskräfte-Coaching
  • Nachfolgeregelungen
  • Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeiter/Führungskräften fördern
  • Steigerung der eigenen Reflexionsfähigkeit
  • Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern, Teams, Führungskräften schaffen
  • Widerstände erkennen, verstehen und neue Wege für die Beteiligten erarbeiten
  • Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit Mitarbeitern/Kunden
  • Konflikte zwischen Führungskräften, mit Vorgesetzten oder Mitarbeiten
  • Projektmanagement: Begleitung des PM-Teams, Unterstützung im Stakeholder-Management, Konfliktprävention, Kommunikations-Coaching

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