Häufige Coaching-Anlässe in Unternehmen
Begleitung bei Umstrukturierungen (z.B. neue Strategie, neue Strukturen, Fusionen, Führungswechsel, Verkauf, neue Rechtsformen, etc.)
Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien, neue Prozesse, etc.
Coaching als Self-Coaching: eigene Haltung als z.B. Führungskraft reflektieren
Lampenfieber: Vorbereitungen auf große Reden, Präsentationen und Vorträge vor der Belegschaft, Kunden, auf Messen, etc.
Vorbereitung auf agiles Arbeiten (flache Hierarchien)
Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder (Einzelpersonen und Teams)
Führungsthemen bei Mitarbeitern und betroffenen Teams
Change Management durch coachende Haltung
Neue/veränderte Führungsverantwortung
Nachwuchskräfte-Coaching
Nachfolgeregelungen
Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeiter/Führungskräften fördern
Steigerung der eigenen Reflexionsfähigkeit
Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern, Teams, Führungskräften schaffen
Widerstände erkennen, verstehen und neue Wege für die Beteiligten erarbeiten
Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit Mitarbeitern/Kunden
Konflikte zwischen Führungskräften, mit Vorgesetzten oder Mitarbeiten
Projektmanagement: Begleitung des PM-Teams, Untersützung im Stakeholder-Management, Konfliktprävention, Kommunikations-Coaching
Für Ihr maßgeschneidertes Angebot sprechen Sie mich bitte an. Selbstverständlich ist unsere Auftragsklärung kostenlos.