Häufige Coaching-Anlässe in Unternehmen

Begleitung bei Umstrukturierungen (z.B. neue Strategie, neue Strukturen, Fusionen, Führungswechsel, Verkauf, neue Rechtsformen, etc.)

Geänderte Produktionsverfahren, neue Produkte, neue Technologien, neue Prozesse, etc.

Coaching als Self-Coaching: eigene Haltung als z.B. Führungskraft reflektieren

Lampenfieber: Vorbereitungen auf große Reden, Präsentationen und Vorträge vor der Belegschaft, Kunden, auf Messen, etc.

Vorbereitung auf agiles Arbeiten (flache Hierarchien)

Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder (Einzelpersonen und Teams)

Führungsthemen bei Mitarbeitern und betroffenen Teams

Change Management durch coachende Haltung

Neue/veränderte Führungsverantwortung

Nachwuchskräfte-Coaching

Nachfolgeregelungen

Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeiter/Führungskräften fördern

Steigerung der eigenen Reflexionsfähigkeit

Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern, Teams, Führungskräften schaffen

Widerstände erkennen, verstehen und neue Wege für die Beteiligten erarbeiten

Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme mit Mitarbeitern/Kunden

Konflikte zwischen Führungskräften, mit Vorgesetzten oder Mitarbeiten

Projektmanagement: Begleitung des PM-Teams, Untersützung im Stakeholder-Management, Konfliktprävention, Kommunikations-Coaching


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